Phương pháp TRIZ: mô hình G.O.P.I và G.O.M.I

Chương trình giới thiệu cách tiếp cận TRIZ và các mô hình G.O.P.I, G.O.M.I để phân tích mâu thuẫn, mở rộng phương án và đưa ra quyết định có cấu trúc.

Tình huống thực hành được đặt trong bối cảnh đổi mới, R&D và phát triển sáng chế thay vì chỉ giải quyết vấn đề tác nghiệp đơn lẻ.

Phù hợp với

• Nhóm R&D và kỹ thuật

• Quản lý đổi mới và phát triển sản phẩm

• Nhà sáng chế và nhóm giải quyết vấn đề liên chức năng

Nội dung trọng tâm

• Mô tả vấn đề theo chức năng, kết quả mong muốn và ràng buộc

• Nhận diện mâu thuẫn và điểm nghẽn trong hệ thống

• Vận dụng G.O.P.I và G.O.M.I để tạo phương án

• So sánh phương án theo tác động, nguồn lực, rủi ro và tiềm năng sáng chế

• Chuyển một vấn đề phức tạp thành cấu trúc phân tích rõ ràng

• Tạo nhiều hướng giải pháp thay vì tối ưu quá sớm một phương án

• Giải thích cơ sở lựa chọn phương án bằng tiêu chí nhất quán

• Xác định bước thử nghiệm hoặc nghiên cứu tiếp theo